核心提示：疫情倒逼之下，中國大地保險識變、應變和求變之舉值得觀察。五年求索之路，到此前的“敢于對標業內最優秀公司”后的利潤、規模、市場排名的“二次創業”成功。

疫情倒逼之下，中國大地保險識變、應變和求變之舉值得觀察。五年求索之路，到此前的“敢于對標業內最優秀公司”后的利潤、規模、市場排名的“二次創業”成功。

今年上半年，中國大地保險原保費收入總額約為人民幣254.69億元。同時，科技轉型碩果累累，并連續十一個季度在保險公司風險綜合評級中，被銀保監會評為A類公司。

傳統業務升維

縱觀行業發展，無論大小公司均陷入傳統發展模式之瓶頸。轉型，箭在弦上。面對此前的經營虧損局面，大地保險果斷實施“找、控、引”經營策略，很快就實現承保盈利，并且主要經營指標均優于行業平均水平。

識變之后立刻應變、求變是中國大地保險的戰略之術。中國大地保險總裁陳勇曾表示，希望通過渠道拓展帶來新的增長點和增量，讓很多業務可以逐步快速增長。

車險之外，仍有沃土。意識到變化的大地保險，內部組織架構也隨之快速相應調整。從2014年到2019年，完成百億增資、車險精細化、“大非車”崛起戰略落地，大地保險摸著石頭探尋出了一條自己的轉型之路。

2020年，疫情之下，中國大地保險更有諸多順勢而變之舉。例如，疫情發生以來，大地公司進一步加大了“政銀?！睒I務發展力度。

科技生態新力量

科技已經在重塑保險業且在加速，保險科技生態機遇的新時代已經到來。2020年上半年，銀保監會下發《關于推進財產保險業務線上化發展的指導意見》指出，到2022年，農險、意外險、車險、短期健康險、家財險等業務領域要達到80%以上的線上化。同時，銀保監會鼓勵具備條件的公司探索全流程線上化。

線上化，早在2018年就已是大地保險“三化”工程中的重要一環。大地保險憑借前瞻性的科技布局與創新性服務舉措，成為財險公司線上化快速布局的典范與標桿，為保險科技市場在大數據、人工智能深度應用提供了積極探索。

2019年初，伴隨大地投入巨大人力、物力、財力“領先行業三至五年”的新一代核心業務系統上線。此后，大地保險陸續建設數據中臺和技術中臺，并打造內部全員參與的創新文化。

2020年5月，公司又推出“中國大地超級APP”平臺，以消費者體驗為設計落腳點，實現了功能領先、智能領先、運營領先，又引來市場的諸多關注。

疫情期間，大地保險技術中臺的AI各項技術，為助力疫情防控發揮了科技力量。公司高效運轉的數字底層，是提前布局的核心業務架構。